Esimiehen merkitys on valtava työyhteisöissä. Esimiehen on osattava priorisoida, että hän pystyy suoriutumaan omasta tehtävänkuvastaan onnistuneesti. Uuden strategian suunnitteleminen, jalkauttaminen ja seuraaminen on yksi isoimmista esimiehen tehtävänkuvista, mikä vaatii organisointitaitoja sekä resurssointia. Henkilöstön motivointi sekä palkitseminen kuuluu hyviin työyhteisötaitoihin ja on johtajan tärkeimpiä tehtäviä organisaatiossa. Myös tiimin ja työntekijöiden kehittäminen tulisi olla nykypäivän työyhteisöissä säännöllistä ja useissa organisaatioissa se on kirjattuna työyhteisön vuosikelloon.
Elämme myös jatkuvaa muutosprosessia. Muutosresilienssi auttaa kestämään työssä tapahtuvat, itsestä riippumattomat muutokset ja esimiehen rooli on auttaa työntekijät näiden muutosten läpi yhteisenä rintamana. Muutosjohtamisessa korostuu esimiehen viestintä. Esimiehen tulee viestiä ymmärrettävästi ja selkeästi.
Taito johtaa joukkojaan punnitaan konfliktitilanteissa; kuinka esimies pystyy ratkaisemaan mahdolliset henkilöstön välille syntyneet ristiriitatilanteet. Esimiestyö ei suinkaan ole aina mukavaa tai kivaa, mutta asiat tulee arjessa ratkaista.
Hyvään esimiestyöhön kuuluu myös palauteprosessi ja seuranta. Hyvässä työyhteisössä palautetta voidaan antaa ja saada työntekijöiden sekä esimiehen toimesta ja palautekulttuuri on avoin. Hyvä johtaja tuntee työnsä vaikutukset sekä osansa kokonaisuudesta.
Esimies toimii innon ja hehkun sytyttäjänä. Esimiehen tulee ymmärtää oma roolinsa organisaatiossa ja kunnioittaa ihmisten erilaisuutta. Ja niin, tänäpäivänä työntekijöitä johdetaan keskustelemalla. Ei sieltä norsunluutornista käskyttämällä.
Kuva: Pixabay
Onni ei ole asema, jolle saavutaan, vaan tapa matkustaa. 