Olen pohtinut ihmiskäsityksen merkitystä viimeksi työnohjaaja-opinnoissani 2015-2017. Nyt, kun teen opinnäytetyötä palautteen tärkeydestä työmaailmassa, niin törmäsin tähän asiaan taas, mutta johtamisen näkökulmasta. Keski-Luopan (2011, 93-95), mukaan, ihmiskäsityksessä määritellään ajatus ihmisenä olemisesta sekä ihmisenä kasvamisesta. Ajatukseen sisältyy myös elämän tarkoituksesta sekä ihmisyyden ideaalista. Kun on olemassa erilaisia ihmiskuvia: behaviorismi, psykoanalyyttinen, kognitiivinen, humanistinen sekä systeemiteoreettinen ja näihin kun lisätään vielä se oma johtamisen/esimiehen näkökulma + teoreettinen viitekehys, niin alkaa rakentumaan se oma työnohjaajan salkku.
Omassa opinnäytetyössäni huomasin, kuinka huonoa ihmisten johtamista meillä edelleen on. Ja tutkimuksestani paljastuu nyt sellaista, että jäin miettimään, minkälaiset ihmiskäsitykset meillä on? Olisi todella tärkeää jokaisen esimiestyötä tekevän miettivän säännöllisesti omaa johtamistapaa, millainen ihmiskäsitys minulla on ja kuinka se resonoi nykyisessä johtamistavassani. Jos esimies ei pysty näkemään työntekijää ainutlaatuisena ja arvokkaana pääomana työyhteisölleen, vaan säännöllisesti toimillaan vähättelee sekä jopa tekee työntekijän näkymättömäksi organisaatiossa, niin jäljet voivat olla tuhoisat. Oletko esimies, joka sallii virheet työntekijöilleen sekä jopa teet itse esimiehenäkin virheitä ja pystyt ne työyhteisössä tuomaan esille? Jos koet, että virheet ovat työntekijän huolimattomuutta, niin olet kaukana tämän päivän johtamisesta. Saat työyhteisön aplodit, kun teet itse myös virheitä ja kasvat niiden kautta ja muistat sen, kun työntekijäsi kompastuu, niin kannattele heitäkin.
Esimiehet tarvitsevat elastisuutta ihmiskäsitysten johtamiseen. Henkilöihin kannattaa tutustua jotka siellä organisaatiossa hengaavat. Ne ovat ne timantit, voimavarat, joiden hyvinvointi on erityisen tärkeää. Kapeakatseisuudella ei saavuteta hyvää laadukasta johtamista.
Lähde: Leila Keski-Luopa. 2011. Työnohjaus vai superviisaus. Työnohjausprosessin ja filosofisten perusteiden tarkastelua. Jyväskylä: Bookwell Oy.
Kuva: Pixabay
Onni ei ole asema, jolle saavutaan, vaan tapa matkustaa. 